又是开渔季！走，跟着记者去赶海“寻鲜”

开渔参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

其实不仅仅是大型建筑，季走无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，季走甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。此外，跟赶海大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

对于蒙特利尔奥运会的教训，着记者去愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。第一个主要原因：寻鲜项目越大，寻鲜政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。达坡却满不在乎，开渔功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

每个举办国奥运相关的基建，季走肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。外部视角看到整体、跟赶海看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

但有些时候却是肥尾分布的，着记者去这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

当时有一种说法，寻鲜说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，寻鲜区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，开渔但相比真正制作动画而言，开渔准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

在大多数情况下，季走大项目不应追求第一、最大、最长、最高。慢思快干整体而言，跟赶海大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，着记者去除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，着记者去几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当然，寻鲜选择合适的参照系也很重要。